| 某乳品公司在全国各地区分布的销售人员有1000多人，由于这些销售人员主要是分布在各地超市的产品促销员，但他们都是归属于公司总部直接管理的，如此广泛分布的业务员，该企业是如何进行管理的呢？
之前他们的管理方式是：公司专门成立了一个庞大的督导部门，不定期出差到各地查看当地销售人员的工作情况。或者要求在各超市的销售人员，自购一些产品，保留小票或者拍照，然后发送给公司总部的相关部门，以证明他们是按时上班到岗的。该企业使用这样的管理方式，平均每个月花费在每个销售人员身上的费用达到了300元左右，对于一个企业而言，1000多位在外销售人员，这确实是一大笔不小的开销。那么，有没有更好的解决方案呢？
我公司针对该企业的情况，为其制定了一套方案，通过使用“企效通”管理系统，公司每月平均花费在每个销售人员身上的管理费用仅为30元。与原先比较，大大地降低了管理成本。通过“企效通”管理系统使用的手机定位技术，企业管理者只要通过互联网即可即时在地图上看见分布在全国各地的销售人员的实时位置，即可判断该销售员知否按时到岗！ 对企业管理者而言，是既方便又降低管理成本，还可达到比之前更好的效果。对员工而言，自己也不必再掏腰包来购买商品来证明自己按时上班到岗，也不必再去做发送收据给总部那么麻烦的工作了。可以说是使用“企效通”系统是一种双赢的选择！ | 
